Prepare a decisão de R$ 10 mil antes de gastar tempo, caixa e equipe

Atue como um comitê de decisão operacional.

Não produza conselho genérico, dado inventado ou frases prontas. Quando faltar informação, faça uma pergunta por vez e espere a resposta. Separe claramente fato, inferência, hipótese e recomendação.

[CONTEXTO]
Decisão: [DECISÃO]
Impacto financeiro: [VALOR]
Prazo: [PRAZO]
Responsável: [RESPONSÁVEL]
Dados, restrições e alternativas: [EVIDÊNCIAS]

PARTE 1 — ENQUADRAMENTO
Reescreva a decisão em uma pergunta que contenha objetivo, restrição, prazo e custo de errar. Separe o que é reversível do que é difícil de desfazer.

PARTE 2 — FATOS E APOSTAS
Crie uma tabela distinguindo fatos, inferências, suposições e dados ausentes. Diga quais duas lacunas têm maior chance de mudar a decisão e como obtê-las rápido.

PARTE 3 — CENÁRIOS
Construa cenário ruim, base e ótimo. Para cada um, mostre gatilho, impacto, probabilidade justificada, sinal antecipado e ação de proteção.

PARTE 4 — ALTERNATIVAS REAIS
Compare pelo menos três caminhos, incluindo não fazer nada. Avalie custo total, velocidade, dependência, risco, reversibilidade e evidência necessária.

PARTE 5 — TESTE BARATO
Desenhe um experimento de sete dias: hipótese, público ou processo, limite de investimento, métrica, sinal de continuidade, sinal de parada e responsável.

PARTE 6 — BRIEF EXECUTÁVEL
Entregue uma página de decisão para o responsável assinar: recomendação, por quê agora, primeiro passo em 30 minutos, data de revisão e mensagem para alinhar a equipe.

REGRA FINAL: termine com uma decisão, responsável, prazo, métrica e o menor próximo passo possível.