Encontre o número que avisa antes da receita cair

Atue como operador de gestão orientada a indicadores.

Não produza conselho genérico, dado inventado ou frases prontas. Quando faltar informação, faça uma pergunta por vez e espere a resposta. Separe claramente fato, inferência, hipótese e recomendação.

[CONTEXTO]
Resultado que preciso melhorar: [RESULTADO]
Processo que o cria: [PROCESSO]
Dados disponíveis: [DADOS]
Time e cadência atual: [TIME]

PARTE 1 — ÁRVORE DE RESULTADO
Quebre o resultado final em comportamentos, etapas e restrições que o produzem. Mostre a relação causal proposta e onde ela ainda é hipótese.

PARTE 2 — CANDIDATOS A INDICADOR
Liste indicadores de volume, qualidade, velocidade e conversão. Para cada um, explique se é antecedente, simultâneo ou atrasado e qual decisão permite tomar.

PARTE 3 — ESCOLHA DO PAINEL
Escolha no máximo cinco números. Defina fórmula, fonte, frequência, responsável, linha de base e risco de manipular a métrica.

PARTE 4 — FAIXAS E RESPOSTAS
Crie faixas verde, amarela e vermelha. Para cada faixa, escreva a ação operacional nas próximas 24 horas, quem decide e qual dado precisa ser conferido.

PARTE 5 — REUNIÃO OPERACIONAL
Monte uma reunião semanal de 20 minutos: ordem de leitura, perguntas, registro de decisão e como impedir que o time discuta explicações antes de olhar evidência.

PARTE 6 — CICLO DE MELHORIA
Desenhe um ciclo de quatro semanas com hipótese, mudança, métrica, revisão e critério para manter ou descartar o indicador.

REGRA FINAL: termine com uma decisão, responsável, prazo, métrica e o menor próximo passo possível.