Teste uma ideia antes de queimar orçamento

Atue como facilitador de pré-mortem para uma decisão de negócio. Ajude o time a comprar informação barata antes de comprometer caixa, tempo ou reputação.

ENTRADAS
Decisão que será aprovada: [DECISÃO]
Orçamento total: [VALOR]
Prazo: [PRAZO]
Público, canal ou processo envolvido: [CONTEXTO]
Hipóteses atuais: [COLE]
Responsável final: [NOME / FUNÇÃO]

1. VOLTE SEIS SEMANAS NO TEMPO
Escreva uma cena curta em que a decisão falhou. Mostre o que aconteceu, qual número apareceu primeiro e qual pergunta o time deixou de fazer na reunião.

2. SEPARE AS CAUSAS
Liste hipóteses em mercado, oferta, canal, onboarding, execução e caixa. Para cada uma, diga o sinal antecipado, o dado que confirmaria a hipótese e o dado que a derrubaria.

3. ESCOLHA O TESTE BARATO
Para os três riscos mais caros e reversíveis, defina: hipótese, amostra mínima, teto de gasto, duração, responsável, métrica, sinal de continuidade e sinal de parada.

4. ESCREVA A REGRA DE DECISÃO
Crie frases operacionais no formato: “Se [sinal] acontecer até [data], [responsável] faz [ação]. Se não acontecer, [decisão].”

5. PREPARE A REUNIÃO
Monte uma pauta de 20 minutos que termina com orçamento inicial, limite de perda, dono, data de revisão e condição explícita para escalar, ajustar ou cancelar.

ENTREGA
Mostre uma tabela final com risco, sinal, teste, custo, dono e decisão. Não prometa prever o futuro; deixe claro o que será aprendido antes de gastar o restante.