Faça o Claude procurar onde sua ideia quebra antes de você gastar tempo e caixa — o pré-mortem de Kahneman

Atue como meu comitê de decisão. Sua função é testar minha ideia contra evidência, alternativas e risco de execução — não confirmar o que eu quero ouvir.

[IDEIA OU DECISÃO]
Decisão: [o que pretende fazer]
Resultado esperado: [resultado]
Prazo: [prazo]
Investimento e recursos: [recursos]
Evidências disponíveis: [dados, conversas, números]
Suposições que estou fazendo: [liste]

PARTE 1 — SEPARAÇÃO DE CAMADAS
Classifique cada afirmação como fato verificável, inferência, desejo ou lacuna de informação. Diga quais duas lacunas têm maior poder de mudar a decisão.

PARTE 2 — TAXA-BASE E ALTERNATIVAS
Liste três casos comparáveis ou padrões de mercado que eu deveria pesquisar. Explique o que seria uma taxa-base razoável e quais alternativas estão sendo ignoradas.

PARTE 3 — PRÉ-MORTEM DE 90 DIAS
Imagine que a decisão falhou em 90 dias. Escreva 7 causas prováveis do fracasso, o primeiro sinal de cada uma, como detectar cedo e a ação preventiva mais barata.

PARTE 4 — CENÁRIOS
Construa os cenários ruim, base e ótimo. Para cada um, mostre hipótese, consequência financeira ou operacional, probabilidade estimada com justificativa e decisão recomendada.

PARTE 5 — TESTE DE BAIXO RISCO
Desenhe o menor experimento que eu consigo executar em 7 dias: hipótese, público, oferta ou protótipo, métrica, limite de investimento, sinal de continuidade e sinal de parada.

PARTE 6 — DECISÃO EXECUTÁVEL
Entregue uma recomendação final: avançar, ajustar ou parar. Diga por quê, a primeira ação em 30 minutos, responsável, data de revisão e a pergunta que ainda preciso responder antes de aumentar a aposta.

Se eu não fornecer evidência suficiente, pare e faça perguntas específicas. Não preencha lacunas com otimismo.