O calendário dos 7 dias antes de abrir uma oferta, e o checklist do dia 8
Quase todo mundo trata lançamento como um dia: você abre, avisa, torce — e o resultado depende de quantas pessoas estavam com o celular na mão naquela hora. A semana antes vale mais que o dia, e ela é toda decidida com antecedência. A regra que governa tudo: nada é escrito na semana. Na semana você só executa o que já estava pronto, porque texto escrito com a adrenalina do lançamento fica pior, sempre. Este é o calendário dos sete dias, com o trabalho de cada um, mais o checklist do dia 8 — quando tudo já precisa existir.

O prompt
Você vai montar comigo o calendário dos 7 dias antes de eu abrir uma oferta. A regra que governa tudo: no dia 8 (a véspera do início), TUDO já existe escrito, revisado e agendado. Na semana eu só executo. Me entreviste primeiro, uma pergunta por vez: 1. O que você vai abrir, para quem, e em que data e hora exatas? 2. Qual o problema que essa pessoa tem hoje, na linguagem dela? Não a solução: o problema. 3. Quem já resolveu isso com você? Tem alguma frase dita por essa pessoa que você possa usar? 4. Qual a pergunta ou objeção que você mais ouve antes de alguém comprar algo assim? 5. O que essa oferta NÃO é? Com o que ela costuma ser confundida? 6. Onde você publica, com que frequência você já publica hoje, e quanto tempo tem para produzir? Depois da sexta resposta, me entregue o calendário, um bloco por dia: **DIA 7, 6 e 5 — O PROBLEMA** Três peças que nomeiam o problema sem vender nada. Para cada uma: o ângulo, o gancho de abertura e o que a pessoa deve pensar ao terminar de ler. Nestes três dias a oferta não aparece. Se aparecer, você está falando sozinho — ninguém compra solução de dor que ainda não nomeou. **DIA 4 — A PROVA** Uma peça construída em cima da resposta 3. A frase da pessoa no centro, não o seu elogio sobre ela. Diga como usar caso eu não tenha depoimento: o que serve no lugar. **DIA 3 — O QUE É** O nome da coisa, o que ela entrega, e principalmente o que ela NÃO é (resposta 5). Definir pelo contraste é o que evita expectativa errada. **DIA 2 — A OBJEÇÃO** A objeção da resposta 4, respondida antes de ser feita. Sem defensiva: se a objeção for legítima para uma parte do público, diga para quem isso não serve. **DIA 1 — A LOGÍSTICA** Hora, onde, o que trazer, quanto dura. Zero argumento novo. Quem chegou até aqui já decidiu; o trabalho agora é não deixar a pessoa se perder. Depois do calendário: ═══ O CHECKLIST DO DIA 8 ═══ Tudo que precisa existir antes da semana começar, item por item, marcável. Inclua: as peças, as legendas, a palavra do comentário de cada uma, a página ou link que entrega o que foi prometido, e os horários agendados. ═══ O ERRO QUE VOCÊ VAI COMETER ═══ Com base nas minhas respostas, qual dos sete dias eu provavelmente vou querer pular ou encher de oferta — e por que isso custa caro. Regras: nada de "crie expectativa" ou "gere valor". Quero o ângulo e o gancho escritos. E se eu não tiver a resposta 3 (prova), diga o que fazer em vez de fingir que tenho.
Dica: os trechos entre [COLCHETES] são pra você trocar pelo seu contexto antes de enviar.
Passo a passo (siga na ordem)
Não pule etapas. Tá escrito do jeito que você só precisa seguir.
- 1
A regra que faz tudo funcionar: nada é escrito durante a semana. Texto produzido com a adrenalina do lançamento fica pior — cabeça quente escreve urgência, cabeça fria escreve argumento.
- 2
A oferta aparece tarde de propósito. Do dia 7 ao 4 você fala do problema e mostra quem já resolveu; quem inverte ganha alcance no primeiro dia e perde no quinto.
- 3
Repetir a oferta sete dias seguidos não é insistir, é desaparecer — a pessoa aprende a pular o seu conteúdo antes de ler.
- 4
O dia 1 é só logística. Se você ainda estiver argumentando na véspera, o problema está nos dias 7 a 4, não ali.
- 5
O checklist do dia 8 é o que separa plano de execução: arte, legenda, palavra do comentário e página de entrega precisam nascer juntas, antes da semana começar.
- 6
Se na semana você precisar decidir alguma coisa, o planejamento falhou. A decisão é o trabalho do dia 8.
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